□ 莲都 潘倩影

　　现实生活中，很多事情说说容易，做起来难。比如在工作中，就有人推诿扯皮，不敢担当；随波逐流，不敢碰硬；墨守成规，不敢创新。

　　如何深入全面贯彻“三敢三比”指导精神，个人认为很有必要建立一种赏罚分明、能者上庸者下的机制。人类的团体是由三部分组成的，中间部分是平庸之辈，上面部分是品行优良、才能卓越的，下面部分是品行恶劣，投机钻营的。想要在这个复杂的群体中深入全面地灌输敢比敢拼精神，光靠潜移默化的熏陶是不够的，这种方法耗时长，见效慢，必须要建立赏罚分明，能上能下的机制，这是见效最快的办法。

　　环视一下我们的团体中掌握升职加薪钥匙的那个人的品行，就知道这些个一波波、一茬茬的活动有没有必要继续下去。决策者必须要具备像《大宅门》里白少奶奶那样的眼光、胸襟和气魄，敢为人先的人才有生存的空间，发展的空间。如果把钥匙交给三爷，估计历史的舞台上也没有白家什么事了。

　　所以，我们必须要从自己身边着手。只有这个关键位置风清气正了，那么就会有大量的敢担当、敢碰硬、敢创新的人涌现。否则，冲在最前沿，敢于第一个吃螃蟹的人，只能沦为人家的笑柄，严重一点的还要遭到团体保守派的压制。

　　只有给这些敢为人先的人实实在在的礼遇和待遇，他们才能义无反顾，真正成为大家心目中的榜样。大家潜移默化，达成共识，全面深入贯彻“三敢三比”指导精神，才能形成积极向上的工作氛围。