本报记者 刘淑芳

　　有资源没思路、有想法没资本、有项目没运营，是很多乡村景区发展常面临的共同难题。高湖镇党委书记陈迪标说的“先问山水要思路，再问市场要答案”，恰好点出了九门寨景区突围的关键，也给同类景区提了醒。

　　乡村搞旅游，第一道坎是“认不清自己”。九门寨早年学别人搞漂流、建宾馆，跟风模仿却水土不服。后来才明白，没有名山大川的禀赋，就得在“特色”二字上做文章。把溪谷变成越野赛道，让峭壁长出攀岩扶手，这种“极限轻奢”的定位，恰恰避开了与成熟景区的正面竞争。这其实是在说，乡村旅游不能总想着“复制成功”，得学会在自己的山水里铺新路。

　　第二重难在“借不来外力”。很多村子守着“金饭碗”发愁，要么怕外来资本占了便宜，要么担心自己扛不起风险。九门寨的聪明之处，在于让强村公司扛下重资产，让专业团队轻装上阵。上海佰骏带来赛车和教练，雷迪森带来管理团队，华侨带来理念，各方只干自己最擅长的事。这种“风险共担、利益共享”的机制，打破了“要么全靠自己干不好，要么全交出去说了不算”的僵局。

　　最难的还是“留不住效益”。不少景区火一阵就凉，根源在于游客来了钱没留下，项目火了村民没沾光。九门寨的突破，是让产业链上的每个环节都连着村民：土地租金进集体账户，服务岗位留给本地人，农家乐跟着景区生意走。红色资源与侨乡文化的融入，更让旅游效益有了精神厚度。当游客在红色旧址听故事、在华侨咖啡馆喝咖啡时，消费早已超越了“玩”的层面，变成了对乡村价值的认同。

　　说到底，乡村旅游的突围，从来不是砸钱建几个景点那么简单。得先看清自己的家底，再找对借力的法子，最后让大家都能分到甜头。九门寨的路，或许就藏着这样的道理。