本报记者 张李杨
永兴村的蜕变证明了，有效帮扶不一定要规模化投入，关键在于能否打通资源转化为内生动能的“任督二脉”。
财通资管以茶叶为手术刀，精准解剖产业病灶。传统帮扶往往忽视资源禀赋的差异化价值，而永兴村“一亩茶园”项目通过引入专业茶人，将“高山云雾”这一生态特征转化为可量化的品质标签。利用海拔1000米的地理特征，当地建立了“慢生长”概念实现产品溢价。这种科学的价值发现，为后续产业升级奠定了数据基础。
能力培育与移植机制构成了造血系统的核心支撑。项目创新性地采用“双轨制”技术赋能模式：一方面由省茶叶研究所专家提供标准化种植方案，另一方面由企业导师传授市场化经营理念。这种既授人以鱼又授人以渔的培育方式，使农民从传统生产者转型为具备现代农业生产技能的产业工人。
市场对接与价值实现机制是造血系统的最终出口。项目突破性地构建了营销体系：认领制建立稳定销售渠道，直播电商拓展增量空间。特别值得注意的是“雲笺”品牌的打造过程——通过挖掘蔡源乡非遗元素，将茶叶包装设计与当地特色脸谱艺术结合，使农产品完成了从初级商品到文化载体的跃升。这种品牌化运作不仅带来了亩产值的增长，更重塑了乡村产品的价值认知体系。
这场实验的深层启示在于，乡村振兴需要从“同情经济学”转向“价值经济学”。这是造血机制最坚实的基底：让每一片茶叶都成为尊严的载体，让每一分耕耘都获得市场的敬意。
