本报讯（记者 陈春 通讯员 林静 卢斐雯）“设立专职联络员统筹肿瘤患者全流程服务，这个方法真是说到点子上了，以后患者看病就不用再四处奔波，省心多了！”日前，在云和县医疗健康集团肿瘤中心建设务虚会上，参会人员的热烈讨论让旁听的护士不禁感叹。这样充满“干货”的务虚会在云和县医疗健康集团已成常态，成为解锁医疗高质量发展的“新密码”。

　　自2024年8月县域医疗振兴行动启动以来，云和县医疗健康集团大胆创新，将务虚会打造成凝聚共识、谋划发展、破解难题的“思想引擎”。通过常态化、制度化、实效化开展务虚研讨，各级领导、干部在思想碰撞中统一目标、优化路径，在学科建设、服务提升、管理创新等方面取得显著成效。

　　“每次务虚会都会精准锁定一个关键问题作为研讨核心。”云和县医疗健康集团相关负责人介绍，“我们还会提前2—3天向参会人员公布议题，让大家有充足时间深入思考，确保会议有的放矢。”例如今年肿瘤中心建设议题，参会人员经过充分准备，提出打造一站式服务体系，明确专职联络员职责，从患者初诊、检查、治疗到康复全程跟进。

　　为避免务虚会流于形式，集团积极探索“1+N”创新模式。“1”即围绕集团年度重点任务确定一个核心主题，“N”涵盖多种参与形式，采用“重点科室汇报+其他科室发表意见+集团领导点评”相结合的方式，鼓励跨科室思想碰撞。在探讨体重管理工作时，通过务虚会，集团整合各方资源，推出医学减重门诊。“这个门诊以三甲医院内分泌科专家团队为主导，融合了中医医院康复医学科、人民医院营养门诊等科室的专业优势，实现中西医结合，为患者提供更全面、个性化的体重管理方案。”云和县人民医院负责人说。

　　务虚会的价值最终体现在成果转化上。每次会议结束后，由相应议题的牵头科室梳理汇总会上的“金点子”以及需要解决的问题，并制定详细的跟进落实计划。今年以来，集团成功推动工作人员年度考核工作方案、干部职工请假休假管理制度等多项制度的落地实施，进一步规范了内控管理工作。在学科建设、服务能力提升等方面也取得了实质性进展，如推出“每天贡献半小时”党员先锋示范岗活动等。