以问题为镜，以改革为径。

　　如何建立完善的内部管理制度，帮助国企更好维护国家利益？近年来，市国资公司不断加强内部控制、合规管理、风险管理，探索建立“内控合规风险管理一体化体系”，增强风险防控能力，服务保障公司高质量发展。同时，公司制作《员工合规手册》《内控合规风险管理手册》《风险清单》等一体化管理工具书，确保企业更好履行社会责任。

　　面对新形势要有新担当，迎接新挑战要有新作为，开创新局面要有新突破。市国资公司持续拓宽党建工作途径和渠道，创新主题党日活动形式，以党建引领积极助推企业干部队伍建设。今年，公司先后与浙江臻泰能源、杭州银行丽水分行等合作企业创新开展党建共建工作，拓宽党建引领渠道，实现“党建引领、业务互助、资源共享、融合发展”的目标，探索“党建+投研+业务”的共建模式，有效整合共建双方的资源优势，全面加强交流互学互促，实现党建工作和中心工作的融合发展。

　　同时，市国资公司高度重视人才队伍建设工作，不断深化三项制度改革，围绕建立“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的三能机制，以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，因事设岗、以岗定薪，按岗择人、凭绩取酬，探索多种激励方式，激发员工主动性和创造性，推动公司健康可持续发展。