本报记者 林坤伟

　　“点一下这里，就可以直接查看报工记录等信息，所有数据一目了然。”连日来，浙江卓求传动科技有限公司数字化车间内，一条条流水线运转繁忙，看着全套生产流程数据实时显示在数字化看板上，公司总经理吴凌锋脸上露出自豪的表情。“目前数字化系统已全面覆盖所有生产线，可以精确地知道每一道工序、每一个产品的生产状态。”

　　卓求传动成立于2014年，是一家集传动产品产、学、研为一体的高新技术制造企业。这几年，企业通过数字化改造，已实现了生产过程可视化、质量追溯更高效、动态库存更准确、绩效统计更可靠以及数据价值最大化。一系列成绩的取得，让吴凌锋深感“之前所有辛苦的付出都是值得的”。

　　2017年，吴凌锋大学毕业，留在杭州工作了一段时间。2018年年初，卓求传动乘着滚动功能部件行业快速发展的“东风”，同时也想要扩大生产线并进行数字化转型，吴凌锋毅然决然辞掉杭州的工作，回到卓求传动，协助父亲管理公司事务。

　　“当时公司在转型升级过程中面临诸多问题，比如公司内外部环境的阻力、人员流失、资金压力等。”回想起公司下定决心进行数字化转型后所面临的各方面问题，吴凌锋感慨道。

　　“数字化势在必行。我们从来不怕问题，最怕的是不知道问题在哪，数字化最大的作用就是把问题暴露出来，让我们有目标有方向地去解决。”带着这份坚定，吴凌锋在父亲的支持下，大刀阔斧地推动企业数字化转型。

　　现如今，卓求传动生产车间百余台生产设备和报工台通过系统程序实现数据互联互通，从派发生产计划到仓库提供原料再到车间流水线加工，每一个生产步骤都由数字化连接着，滚珠螺杆、直线导轨等产品被源源不断地生产出来。

　　“数字化系统不但可以全程管控物料使用明细，便于企业追踪、分析，优化资源配置，还能规范企业从销售、采购、库存到制造整个生产流程，保证产品每一次订单都能高效生产、准时交付。”谈起数字化系统给公司带来的大变化、大发展，吴凌锋自豪地说，在“智改数转”驱动下，卓求传动员工人数从百余人增加到现在的200余人，机器设备和产能也增加了一倍，从原来一条生产线逐步增加到现在的五大车间，销售额也于去年首次实现超亿元。

　　“当制造业进入转型升级阶段，向数字化、智能化、品牌化升级既是企业生存需要，也是大势所趋，而成长于互联网时代的我们，自然而然成为这场转型浪潮中的‘生力军’。”吴凌锋表示，制造业的发展如同逆水行舟，不进则退，企业更像一艘船，小船容易翻，大船不易掉头。公司上至管理层，下至一线员工，大家都在努力跟上行业的发展、时代的变革，为公司发展奉献着光和热。

　　“卓求传动想在现有基础上精益求精，走精品路线。”谈及未来，吴凌锋作了一番谋划，他说，在公司建立完善的数字信息化管理体系，提高企业管理效率，降低管理成本；把握市场发展趋势，推进企业创新发展，完善和改进产品工艺，根据市场变化及时调整产品结构，提高产品市场竞争力；积极拓展外贸市场，拓宽销售渠道，开展对外宣传，提高企业的知名度，推动企业实现跨越式高质量发展。