本报讯（记者 李倩 通讯员 章一聪）青田油竹街道把干部能不能干事、敢不敢扛事、愿不愿做事作为干部考核的重要标准，把干部做成哪些事、做了多少事、结果是否满意作为选拔干部的重要依据，探索建立“一考、二评、三打分”的干部考核机制，真正实现优绩优酬的干部考核综合评价。

　　“秋炉石雕综合体：完成坟墓迁移21座，已完成年度任务的95%；油竹下村旧村改造二期：共60大户，完成房屋评估测量51户，已完成年度任务的84%……”这是写在2019年油竹街道重点项目攻坚任务表上的内容，37个重点项目后面的备注被写得密密麻麻。值得一提的是，目前，绝大多数推进项目进度已经过半，而在今年年初的时候，这块任务表上几乎还是空白。

　　“几乎每个月，这块任务板上的数字就要更新一遍，这从侧面说明了我们2019年的工作效率是值得肯定的，在干部队伍作风建设上成效明显。”油竹街道办事处主任尹世斌说。原来，今年以来，为了彻底杜绝“庸懒散”风气，油竹街道实行了以“日常考勤+自我评价+客观打分”为主要内容的“一考、二评、三打分”干部考核机制，以此来激励广大干部担当作为。“一考就是突击查考勤，即每周开展两次不定期的突击考勤检查。二评就是每周跟每月的干部自我评价，评价内容包括工作记录和工作总结。”油竹街道纪工委书记徐志雄介绍，三打分是分管领导和科室主任根据每一名干部当月工作表现进行打分，考核负责领导在每月的考核分析会上，按照县里工作要求清单，根据公共安全、社会稳定、党建工作、环境卫生、招商工作等工作指标完成情况对干部进行逐一打分，最后，将三次打分情况和干部考勤情况进行分数量化，最终形成一份完整的考核排名。

　　据悉，在这套考核机制下，该街道考评工作实现了对干部的“精准画像”：全面掌握干部员工工作表现，实现部门业绩、科室业绩与干部员工考核相关联，个人业绩与绩效考核相匹配，能力实绩与干部成长相协调。