（上接第一版）

　　云和长汀村曾以“山中看海、云里玩沙”打开了增收致富的一扇门。村党支部书记蓝克明在当地政府支持下，带领村干部和村民，以穿村而过的云和湖为“海”，用天马行空的思维，将年人均收入从1.42万元提升到4.2万元。

　　然而长汀村产业单一，运营滞后。“山中看海”怎么才能长红？蓝克明心里总萦绕着一种危机感。

　　隔壁的红色乡村小顺村带来了灵感。2024年，通过乡村运营合伙人招募行动，小顺村引入臻远乡村发展有限公司，构建起“运营团队+村集体+农户”三方利益联结机制，预计今年将为村集体增收15万元。

　　“我们想得很简单。”蓝克明坦言，不断升级产业体系是方向。

　　丽水九山半水半分田的地貌，决定了产业发展必须因地制宜、突出特色。在保护生态的前提下，丽水探索出一条“一村一业态”的差异化发展路径。

　　云和县安溪畲族乡黄处村依托430多年历史的传统村落资源，重点打造儿童文学馆、儿童美术馆等公共空间，建设儿童文学创作基地。龙泉市宝溪乡溪头村则凭借7座龙窑组成的古龙窑群，打造“不灭窑火”文化品牌，推动非遗活态传承。

　　产业选择决定发展质量，丽水的产业布局紧扣“人无我有”的特色资源。

　　比如莲都区仙渡乡，立足近30年“桃”产业历史，创新“基地采摘+电商直播”产销模式，在夏桃采摘季将产品带进直播间，大幅提升“仙桃”知名度。

　　比如庆元县龙溪乡，打造“共富工坊”集群，辐射带动5个乡镇发展荒野茶产业，带动5000多农户，人均年增收近2万元。

　　一千个乡村有一千个不同的解法，可以是生态资源，可以是产业特色，可以是历史文化，也可以是红色基因。“选择适合在地的产业，才能最大限度激发乡村活力。”丽水市农业农村局农村经营管理处副处长季诗誉认为，因地制宜，从村情乡情实际出发，打造“人无我有，人有我优”的IP，通过“单一强符号”激活全域资源，是一条切实可行的路径。

　　链条如何紧？

　　单村难成势，聚链才有实效。

　　丽水乡村运营最关键的突破，在于借鉴工业产业链式发展模式，打造串联“市场+运营主体+村集体+农民”的“黄金链条”。这条链条将现代专业的运营手段、合作模式、产业思维从城市带到乡村，又将乡村的自然风貌、人文资源融入城市。

　　激活“黄金链条”，核心在于让链条上的要素流动起来。

　　以“丽水山路”区域公用品牌为例。丽水将全市范围内的越野线路、自驾游线路归集一体，让曾经阻碍发展的崎岖山路，成为自驾越野爱好者的心驰神往之地。遂昌农创客周功斌组建的“蚂蚁探路”团队，开创和美乡村自驾游新模式，旗下“浙西川藏线”引来1000多个车队，带动沿线增收超6000万元。

　　丽水作为山区市，城乡二元结构突出，振兴乡村、打破壁垒，融合是方向。

　　浙江省乡村建设促进会会长蒋文龙长期关注丽水乡村建设发展，他认为丽水需要在更大物理空间内进行整合，推动资源的自由流动，才能让资源发挥更好的效率。

　　今年3月，浙江部署建设“县城—中心镇—重点村”发展轴，推动城乡融合发展缩小“三大差距”。建强发展轴，县城是关键支撑，中心镇是桥梁纽带，重点村是重要节点。

　　乡村运营，涉及政府、村集体、乡村运营团队、农民等多元主体，要想串成链，既要明确重点，鼓励先行示范，也离不开因村施策、突出特色、全面开花。

　　今年，丽水33个重点村入选省级首批支持名单，数量占全省近三分之一。这些重点村普遍地理位置较好，突破的先行优势明显，同时对周边乡村有一定辐射作用。以重点村为突破口，发展一批、带动一批，形成大村带小村、你追我赶的发展态势，有良好的现实基础。

　　突破重点村，指向突破中心镇、实现片区组团发展。丽水乡村发展的实践证明，乡村运营，不能各自为战、自说自话，而要以“谋全局”的眼光和格局，从推动城乡融合的角度推进工作。

　　乡村组团，链式发展作为一种新探索新实践，有许多共性规律可以借鉴。蒋文龙认为，要有一个品牌，实现差异化经营；要有一个规划，实现系统化经营；要有一个主体，实现市场化经营；要有一个产业，实现在地化经营；要有一个工具，实现数字化经营；要有一个制度，实现共富化经营。

　　乡村是城市的母体，城市是乡村的延伸。以“强城”“兴村”“融合”为指引，运营乡村的风口已现。