本报记者 谢孔伟 陈春

　　无运营，不乡村。

　　运营乡村的路有千万条，找准路子是第一条。从浙江丽水的“乡村运营合伙人”到湖北黄冈的“电商达人”，再到四川绵阳的“产业运营官”，各地通过引入专业化人才或团队，激活乡村沉睡资源、重塑振兴动能。

　　看到乡村运营的火热面，也应看到不同的侧面。有专家说，就现阶段而言，乡村运营大多是呈现乡村的自然资源和人文禀赋，主打差异感以吸引城市人群，转化相对简单，对乡村产业构建、发展思维重塑等具有长远意义的深层次工程，尚缺少结构性探索。那么，运营乡村靠谁挑大梁，乡村振兴靠什么撑起一片天，乡村和城市怎样握手拥抱？

　　人才从哪来？

　　运营乡村，人才是关键。

　　2023年，浙江省委、省政府发布《关于2023年高水平推进乡村全面振兴的实施意见》，提出鼓励有条件的地区聘请农村职业经理人，引入懂农村、善经营、会管理的专业人才或团队参与乡村运营。

　　懂农村、善经营、会管理，集中呈现了对农村职业经理人的个体期待。

　　着眼于此，人才从哪来？外引内育，联动提升，是一个方向。

　　以提高农民素质和就业创业技能为核心，丽水自主创建、精心打造“丽水农三师”乡土人才品牌体系，从涉农主导产业、特色产业、优势产业中选拔人才，加快培育具有新理念、新知识、新技术、新创意、新风貌等现代化特质的“农作师、农匠师、农商师”。截至目前，全市共有农村实用人才近10万人，其中经系统培训的“丽水农三师”近4万人，已成为全市乡村振兴和共同富裕的领头人。

　　自“我在浙丽有个村”乡村振兴共富合伙人活动开展以来，丽水累计推介村庄315个、招募合伙人530名，落地项目431个、资金10.1亿元，推动143个村实现社会投资“从无到有”。

　　外引内育是基础，用好人才是重点。

　　2017年，丽水立足山区实际，在全省率先以乡镇为单位组建“强村公司”，目前，全市9县（市、区）和173个乡镇（街道）已全覆盖组建县乡两级“强村公司”。依托乡镇强村公司，丽水统一流转乡村闲置、零碎的山林田地和房产资源，推动共富合伙人通过资源资产资金入股、合伙经营等形式与村集体开展深度合作。

　　此外，丽水全面构建“土地流转+优先雇用+社会保障”“农民入股+保底收益+按股分红”等“村企民”利益联结模式，鼓励合伙人领建“共富工坊”、担任强村公司经理人。

　　着眼推动合伙人“引得进、融得好”，丽水持续健全完善“乡镇联村驻村干部+村两委干部+三乡人”的协同共治机制，引导合伙人依托“廊桥议事会”“民情地图”“村民说事”等载体，积极参与乡村治理各环节，推动进一步提高村民认同感、村庄归属感。

　　产业怎样强？

　　运营乡村，产业是动能。

　　丽水不少乡村，存在要素散、布局乱、规模小、渠道狭、主体弱等老问题，同时又面临如何适应新的要素配置方式、业态发展模式等新问题。

　　解决这些问题，是一个复杂的系统性工程，需要系统性解法。以产业破题，是一种选择。

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