亚洲基础设施投资银行1月16日迎来开业运营五周年。作为首个由中国倡建的多边开发银行，5年来亚投行的朋友圈越来越大，由57个创始成员发展到来自六大洲的103个成员，并实现三家国际评级机构最高信用评级“全满贯”。

　　从被泼冷水到广受认可，亚投行这5年做了什么？新起点上，亚投行打算怎么干？隆冬腊月，亚投行行长金立群与新华社记者面对面，接受独家访谈。

　　不管股份多少、投票权多少，有事大家商量

　　北京，奥林匹克公园中心区，亚投行总部大楼格外引人注目。从四周绕看，大楼酷似一把“鲁班锁”；从高空俯瞰，大楼又好像一个“中国结”。不论是“鲁班锁”，还是“中国结”，都蕴含着“在一起”的意味。

　　亚投行，正是这样一个让越来越多成员“在一起”的大家庭：2016年开业运营时，成员数量为57，接下来的4年，这一数据逐年增加到84、93、102、103，成为成员数量仅次于世界银行的多边开发银行。

　　“开始的时候，有些国家有疑虑，中国是大股东，会不会不遵循国际原则？会不会一家说了算？”刚坐定不久，金立群说，很快大家就发现，这是家真正意义上的国际机构。

　　“不管你股份多少、投票权多少，有事大家商量。”他说，中国是亚投行的最大股东，但中方从一开始就坚定支持亚投行按照多边开发银行模式和原则运作，成立亚投行不是对国际经济秩序推倒重来，而是完善改进。“亚投行的发展也充分体现了中国的国际公信力和负责任大国担当。”

　　创新运营管理，绝对不允许腐败

　　1月16日不仅是亚投行开业运营五周年的纪念日，也是金立群正式开启第二个行长任期的日子。

　　访谈中，金立群多次提到世界银行、亚洲开发银行等“兄弟单位”。实际上，几十年职业生涯里，金立群与国际机构交道颇深。他既担任过世行中国副执行董事，也当过亚行首个中国籍副行长。

　　在他看来，与世行、亚行等一样，亚投行也在多边开发银行的“基因群”里，有着许多共同之处，亚投行的持续健康发展靠的就是先进过硬的制度。与此同时，作为21世纪成立的新型多边开发银行，亚投行又有不少与众不同之处。

　　他提到，亚投行建立起了问责制，明确董事会和管理层的各自分工，行长对董事会负责。“换句话说，如果管理上出了问题，行长是要负责的。”

　　另外，与一些国际机构不同，无论是不是亚投行成员，都可以参与亚投行的相关国际采购竞标。

　　通过一笔笔融资、一个个项目、一项项制度，亚投行获得国际社会广泛认可，接连斩获标准普尔、穆迪、惠誉三家国际评级机构的最高信用评级，并得到巴塞尔银行监管委员会的零风险权重认定。

　　“我说过，3A评级不是终身制，干得不好随时可能被降级。”金立群说，5年来的成绩给了我们前行的信心，但我们丝毫不能沾沾自喜。

　　“很重要的一点是，亚投行绝对不允许腐败。”他补充道，亚投行建立起严格的内部审计系统，确保成员纳税人的钱花得其所，发挥更好效益。

　　以高标准投资“面向未来的基础设施”

　　新冠肺炎疫情全球大流行，让世界经济陷入衰退。后疫情时期，世界经济要实现绿色复苏，基础设施不可或缺。亚投行在这方面，恰恰积累了许多有益经验。

　　过去5年，亚投行累计批准贷款额超过220亿美元、累计批准项目108个。金立群认为，基础设施发展格局将发生重要变化，亚投行将以高标准聚焦建设面向未来的绿色、数字、社会基础设施。

　　在他看来，“面向未来的基础设施”意味着既能促进当地经济社会发展，又不对环境生态“留脚印”，是与数字技术等融合推进的基础设施。

　　金立群认为，亚洲乃至全球的基础设施投资缺口依然很大，亚投行将积极动员私营资本参与，与各方携手推动世界经济绿色复苏。“我们的目标是，到2030年，私营部门融资占亚投行批准融资中的比重达到50%。”